Programma

Stedin streeft ernaar een wendbare en kosteneffectieve organisatie te worden om de energietransitie te kunnen faciliteren. Dit heeft geleid tot een cloud first strategie, waarvoor een ‘reisbureau’ is gezocht om deze reis naar de cloud te kunnen maken. Ondertussen zijn we anderhalf jaar onderweg en zijn we al een aardig eind opgeschoten. We zijn echter ook de nodige obstakels tegengekomen en hebben onze ambitieuze reisdoelen moeten bijstellen. In het reisverslag tot nu toe neem ik u mee in de ervaringen die zijn opgedaan, waarbij zowel de successen als de wat minder geslaagde kanten van de reis aan bod komen.

Veel organisaties hebben een cloud-strategie. De één deels, de andere een volledige cloud-strategie. Door de jaren heen hebben organisaties zeer veel data verzameld op hun IT-omgevingen. Deze data is soms vertrouwelijk, soms kritisch, soms ook helemaal niet. Minimaal 60 tot 70% van de data wordt niet (meer) gebruikt. Wel schuilen alle risico’s met betrekking tot het lekken, stelen en verliezen van deze data in deze set. Waarom zouden we deze data ook in de (dure) Cloudomgeving onderbrengen? Hoe komen we tot een goed plan en oplossing om te zorgen dat we in Hybride IT geen onnodige data hosten, met alle bijbehorende risico’s en kosten.

IT afdelingen hebben steeds vaker de uitdaging om multi disciplinair te handelen over gebruikers vraagstukken, security en compliancy. Hoe zorg ik als IT afdeling als manager of als  Compliancy Officer dat dit makkelijk is en blijft binnen de continu veranderende markt en het IT landschap, met een consoliderende kosten effectieve oplossing.

Governance is een belangrijk onderwerp wanneer je in de cloud wilt werken. Microsoft Azure heeft veel onderdelen die ervoor zorgen dat governance nageleeft wordt. Azure Policies is één van die onderdelen. Maik van der Gaag (3fifty) en Martin Mouton (TBI) leggen in deze presentatie uit hoe Azure Governance in theorie en in praktijk werkt.

Dertien jaar ervaring binnen de IT. Binnen Nedap werkzaam als Process Innovation Lead. Met als uitgangspunt de synergy over de marktgroepen in gebruik van tooling en processen na te streven, zonder daarbij de autonomie van deze teams in de weg te zitten.Hierbij wordt het IT component meer en meer beschouwd als stroom uit de muur – het moet er altijd zijn ter ondersteuning van het bedrijfsproces